>质量体系

经过多年的实施，已逐步建立和完善质量管理体系。公司高层管理工作始终高度重视质量管理体系。总经理亲自担任ISO9001：2000委员会主任，并组建了训练有素的内部质量管理体系审核小组。每年组织两次内部审核和管理审查。

>供应商评估

1. 供应商评级体系

由工程，质量和采购部门的审核小组进行评估。关于物料供应商交付质量的每月统计分析，以改善供应商。

2. 定期召开供应商评审会议，进行分析和改进。

3. 跟踪供应商改进措施的过程。

>客户投诉处理

1. 做48小时回复客户投诉。

2. 分析客户投诉并制定改进计划。

>来料检验

1. GB / T2828-2003抽样检验计划。

2. 外观，大小，材质等功能检查。

3. 对于所有材料均不符合质量审查会议的要求。

>流程检查

流程检查控制旨在确保产品在生产线的不同阶段符合我们的流程标准和客户要求。

1. 零件组装，生产线及产品进行在线检查。

2. 对所有产品进行检修。

3. 防止不符合要求的产品质量进入下道工序。

4. 数据统计与分析IPQC。

>出货检验

1. 出货质量保证产品在出货前要进行检验，以确保符合客户要求。

2. GB / T2828-2003抽样检验计划。

3. 根据客户档案的要求，国务院质量工程部门的所有检验文件应当制定并签发。

4. 检验项目包括：外观，安全性，功能，工艺，包装等。